Tarif journalier : 1700 euros net / Journée
14 heures : 2 journées
Managers, responsables d’équipe, encadrants de proximité, responsables RH
• Être en situation de management ou d’encadrement d’équipe
• Avoir une première expérience managériale
• Apports conceptuels structurés
• Échanges de pratiques professionnelles
• Études de cas intergénérationnels
• Mises en situation managériales
• Auto-positionnement et plans d’action
À l’issue de la formation, le participant sera capable d’adapter son management aux spécificités des générations X, Y et Z afin de renforcer la motivation, la coopération et la performance collective.
Connaître
Identifier les caractéristiques des générations baby-boomers, X, Y et Z
Comprendre
Expliquer les différences de rapport au travail, à l’autorité et à l’entreprise
Analyser
Analyser l’impact des différences générationnelles sur les pratiques managériales
Appliquer
Adapter son style de management à une équipe intergénérationnelle
Évaluer
Évaluer les leviers de motivation et de communication selon les générations
Créer
Construire un mode de management et de communication intergénérationnel adapté à son équipe
Objectifs
• Comprendre les objectifs et enjeux de la formation
• Identifier ses propres représentations des générations
Contenus
• Présentation du contexte intergénérationnel en entreprise
• Évolution du rapport au travail et au management
Méthodes pédagogiques
• Tour de table
• Questionnement ouvert
• Brainstorming guidé
Évaluation
• Diagnostic oral des pratiques et perceptions
Objectifs
• Connaître les grandes évolutions du management
• Comprendre les racines des comportements générationnels
Contenus
• Évolution historique du management
• Générations baby-boomers, X, Y, Z : repères sociologiques
• Rapport au travail, à l’autorité, à l’entreprise
Méthodes pédagogiques
• Apport théorique illustré
• Échanges d’expériences
Évaluation
• Reformulation collective
Objectifs
• Analyser les besoins et moteurs de motivation
• Identifier les leviers de reconnaissance adaptés
Contenus
• Besoins fondamentaux et reconnaissance
• Valeurs et codes professionnels des générations X, Y, Z
• Motivation finale et motivation instrumentale
• Leviers de motivation managériaux
Méthodes pédagogiques
• Études de cas
• Travail en sous-groupes
• Mise en commun
Évaluation
• Analyse collective des cas
Objectifs
• Appliquer les styles de management adaptés
• Ajuster sa posture managériale selon les générations
Contenus
• Les 4 styles de management
• Fixer le cadre et les règles du jeu
• Management motivationnel
• Contrat, ambition et logique de projet
• Anticiper la démotivation
• Valorisation des résultats
Méthodes pédagogiques
• Apports méthodologiques
• Mises en situation managériales
• Débriefing collectif
Évaluation
• Observation des mises en situation
• Feedback formateur
Objectifs
• Appliquer une démarche d’intégration intergénérationnelle
• Structurer l’accompagnement des jeunes talents
Contenus
• Intégration des jeunes en entreprise
• Transmission des savoir-faire et savoir-être
• Accompagnement et progression
• Rôle du manager dans la sécurisation du parcours
Méthodes pédagogiques
• Étude de situations réelles
• Partage de pratiques
Évaluation
• Élaboration d’une trame d’intégration
Objectifs
• Adapter sa communication aux générations
• Gérer les différences et prévenir les tensions
Contenus
• Entretiens avec collaborateurs X et Y
• Gestion des différences intergénérationnelles
• Déconstruction des stéréotypes
• Communication constructive et dynamique
• Coopération jeunes / seniors
Méthodes pédagogiques
• Jeux de rôles
• Analyse de pratiques
• Débriefs guidés
Évaluation
• Évaluation formative via mises en situation
Objectifs
• Évaluer ses acquis
• Construire un plan de transfert opérationnel
Contenus
• Synthèse des apports
• Auto-positionnement
• Engagement individuel
Méthodes pédagogiques
• Travail individuel
• Tour de table de clôture
Évaluation
• Évaluation sommative
• Questionnaire de satisfaction
• Fiche repères des générations
• Grille d’analyse des leviers de motivation
• Plan d’actions managérial intergénérationnel
