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Optimiser les approches de gestion afin de mieux fonctionner avec les équipes, les collègues, et leur patron. (Communication, les relations interpersonnelles, la délégation, la confiance en soi, la gestion de l’équipe, les habiletés de gestion, la gestion des priorités, le leadership, la gestion des conflits, etc.)…
Faire émerger ou confirmer leur mode personnel de gestion et à les conduire à développer une plus grande flexibilité dans leur manière de voir, de réfléchir et d’agir.
> Réorienter sa vie professionnelle
> Appréhender sa transition entre deux fonctions
> Évaluer sa situation professionnelle actuelle
> Développer la performance.
> Identifier les différences individuelles et les espaces communs où les membres de l’équipe peuvent travailler sur des objectifs qui les réunissent comme entité.
> Permettre l’expression des talents individuels tout en conservant la plus grande cohésion possible dans leurs modes de fonctionnement collectif.
> Identifier les leviers de motivation