Les projets de transformation organisationnelle, managériale ou stratégique modifient en profondeur les repères, les pratiques et les relations professionnelles. Lorsqu’ils ne sont pas accompagnés, ces changements peuvent générer résistances, tensions, perte de sens et désengagement.
La conduite du changement proposée par DTR Formation est une démarche structurée, progressive et humaine, visant à sécuriser les transformations, mobiliser les acteurs et inscrire durablement les évolutions dans le fonctionnement de l’organisation.
À l’image de la médiation et du coaching, cette approche place l’humain au cœur de la performance collective.
DTR Formation conçoit et déploie des dispositifs de conduite du changement sur mesure, adaptés aux enjeux, à la culture et à la maturité de chaque organisation.
• Diagnostic humain et organisationnel
Analyse des impacts du changement, des dynamiques relationnelles et des parties prenantes.
• Mobilisation des acteurs et des énergies
Libérer et canaliser les énergies pour impliquer les collaborateurs au cœur de la transformation.
• Accompagnement du leadership
Soutenir les dirigeants et managers dans leur rôle de porteurs et d’« incarnateurs » du changement.
• Dispositifs collaboratifs et participatifs
Implication des parties prenantes grâce à l’écoute, l’itération et la co-construction.
• Accompagnement individuel et collectif
Coaching, médiation ou régulation des tensions en lien avec les transformations.
• Suivi, ajustement et sécurisation
Mise en œuvre progressive, ajustements continus et ancrage des évolutions dans la durée.
• Sécuriser les projets de transformation
• Favoriser l’adhésion et l’engagement des collaborateurs
• Mobiliser durablement les équipes autour d’un projet commun
• Développer un leadership inspirant et responsabilisant
• Prévenir les tensions, résistances et risques psychosociaux
• Renforcer la coopération et la qualité des relations professionnelles
• Améliorer la performance collective et durable
• La médiation permet de réguler les tensions et de restaurer le dialogue lorsque la relation est altérée.
• Le coaching accompagne le développement des postures, des compétences et du leadership.
• La conduite du changement structure, coordonne et sécurise l’ensemble des dynamiques de transformation.
Combinées, ces démarches offrent une réponse complète aux enjeux humains, organisationnels et managériaux.
• Du contexte et des enjeux de l’organisation
• Des objectifs stratégiques et opérationnels
• Des publics concernés (dirigeants, managers, équipes)
Les interventions peuvent être réalisées en présentiel ou à distance, de manière ponctuelle ou sur la durée.
